LS211, Дистанционное управление филиалами и персоналом

В рамках курса раскрываются основные принципы и методы работы со структурными подразделениями, филиалами и персоналом на расстоянии. Участники совершенствуют свои навыки работы в рамках системно-целевого метода вне офиса, учатся реализовывать стратегические цели из задачи компании в региональных условиях.

Целевая аудитория:
все категории сотрудников, работающие вне центрального офиса.

Основные темы курса

• Планирование деятельности подразделения и персонала, работающего вне центрального офиса. Индивидуальные планы региональных сотрудников.
  
• Делегирование полномочий с учетом региональных особенностей.
  
• Основные требования к подразделениям и персоналу, работающим вне центрального офиса.
  
• Работа с изменениями. Эффективность коммуникации. Проблемы, ошибки, упущения.
  
• Технология мониторинга и аудита деятельности: определяем дефициты в работе подразделения и персонала, действующего вне центрального офиса.
  
• Модель определения контрольных показателей.
  
• Развитие региональных подразделений.
  

Методы и формы обучения:
Активные групповые упражнения, обсуждения и деловые игры, интерактивные мини-лекции, индивидуальные практические задания, разбор реальных ситуаций.

Продолжительность: 2 дня (16 академических часов)

Количество участников: 6-12 человек