LS121, Практикум по формированию и развитию мотивации персонала: грейдирование, вознаграждение по результатам, нематериальная мотивация.

Реальные решения проблем эффективности бизнеса, коммуникаций, межличностных отношений – это абсолютное преимущество в условиях глобализированного мира Актуальная и результативная система мотивации персонала – один из решающих факторов, влияющих на эффективность всей бизнес-деятельности компании. Достижение стратегических целей компании, позитивная устойчивость корпоративного имиджа и бренда, высокая лояльность персонала к миссии и деятельности компании являются прямым результатом действия современных мотивационных методик. Эти и другие сложные проблемы выносятся на обсуждение тренингового семинара. Формы работы: семинар проходит в формате мастер-класса, изучается теоретический материал, проводится решение задач в группах, case-study, разбор конкретных примеров презентаций групп.

Целевая аудитория:
Директора по персоналу; руководители кадровой службы; специалисты по компенсациям; другие специалисты, перед которыми стоит задача разработки эффективной системы вознаграждения, менеджеры по персоналу, специалисты кадровых и консалтинговых агентств.

Основные темы курса

• Совершенствование системы постоянной части заработной платы, формирование системы грейдов и системы профессионального роста.
• Практикум. Проведение оценки должностей, рабочих мест по балльно-факторному методу.
• Разработка системы грейдов в соответствии с профилем организации: производство, оптовая, розничная торговля, услуги. Презентация команд. Обсуждение результатов.
• Система вознаграждения руководителей, разработанная на основе ССП и направленная на достижение стратегических целей.
• Практикум. Работа в группах. Разработка стратегической карты компании, подразделения.
• Формирование системы льгот. «Принцип кафетерия».
• Факторы успеха внедрения новой системы мотивации и оплаты труда.
• Практика применения способов нематериальной мотивации.

Участники

• Приобретут знания и навыки, необходимые для разработки и внедрения системы мотивации в своей компании или усовершенствуют навыки разработки системы управления эффективностью.
• Получат представление об использовании системы грейдов.
• Сформируют системное представление о компенсационной системе и актуализируют навыки ее адекватного построения.
• Рассмотрят практические примеры для наиболее сложных случаев использования мотивационных технологий.
• Смогут провести объективный анализ и коррекцию существующих функциональных обязанностей и соответствующих им критериев премирования.

Продолжительность: 2 дня (14 академических часов)

Количество участников:10-12 человек